中国的产业和经济正在进入一个高速增长后的调整期，从2002年下半年起步的本轮经济增长，起先导作用的是住宅、汽车、城市基础设施建设和电子通讯行业。然后拉动了一批中间投资取向的产业，主要是钢铁、有色金属、建材、机械、化工等等。以上这两类行业又拉动了基础行业，主要是电力、煤炭、石油等能源行业和港口、铁路、公路、航空等运输行业。

    在微利环境下企业竞争力的提升之道是：产品和业务的重组之道、创新之道和购并之道。企业应该把注意力由原来供不应求的市场超额利润转向培育自己的核心竞争力。加快技术管理和组织创新。优势企业积极而谨慎地进行企业购并。从国内外历史经验来看，企业回落的时候往往是企业购并的最佳时期。但是必须谨慎，因为国际经验表明购并成功的比重并不高，特别是中国企业购并过程中失败的例子更多一些。

    这一轮增长在2004年终于达到了高点，此后增长指数慢慢回落。随着今年以来国家宏观调控措施逐一落实，经济增长内在力量在逐步回落。高速增长后的调整对所有的企业都是一个严峻的挑战，相当一部分行业企业必须在微利环境中寻求自己生存和发展的空间。但是对真正有信心提升自己竞争力的企业来说是不可获得的机遇。真正的优秀企业不是人人都赚钱的时候表现出的，也不是供不应求、企业增大的时候才表现出来，正所谓水落石出。

    随着中国经济从计划经济走向市场经济、从短缺走向过剩、从封闭走向开放，钢铁市场已由过去的生产拉动型转变为市场拉动型。经济增长是供给与需求共同作用的结果。短缺经济时，经济增长主要由生产能力决定；过剩经济时，市场需求则为主要矛盾。20世纪90年代后，决定国内经济增长的主要因素由生产能力转为市场需求。经济发展拉动了钢铁发展，钢铁发展也支持了经济的增长。中国的钢产量从一亿吨到两亿吨，的的确确是市场拉动的结果，是经济发展的必然。这是大家回顾钢铁工业从一亿吨钢走到二亿吨钢的历程，不难得出的结论。